1月13日訊 媒體人葛愛平在《東方體育日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)職業(yè)俱樂部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)所謂的“管辦分離”進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
葛愛平文章主要內(nèi)容如下：
中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽，其實(shí)還是與過去的投資人贊助聯(lián)賽沒有根本區(qū)別。投資人資金鏈斷了，贊助商跑了，俱樂部也垮了。這樣的故事在中超這20來年里一直在重復(fù)。為什么解決不了呢？
宋凱說，中超今后要自己組織比賽，自己管理自己，足協(xié)不再插手了。
這話說得很豪邁，但是讓未來的中超管理部門如何管理和組織？如何不再重復(fù)職業(yè)聯(lián)賽俱樂部自身生存的問題？卻是撒手之前要先解決的。
如果不能在制度上根本解決，或者為解決問題指明方向，那么再管辦分離，還是新瓶裝舊酒。
解決俱樂部生存問題，首先是要俱樂部能廣開財(cái)路?，F(xiàn)在的俱樂部有什么財(cái)路？門票？好一點(diǎn)的再加些周邊產(chǎn)品，對(duì)俱樂部龐大的開支而言，這些錢恐怕只夠付每場(chǎng)比賽的場(chǎng)租費(fèi)和安保費(fèi)。
因此，還要靠足協(xié)和職業(yè)聯(lián)賽俱樂部大家坐下來一起討論解決。為此開個(gè)“三國(guó)四方”會(huì)議是必須的，作為總統(tǒng)領(lǐng)的足協(xié)，必須打開積聚財(cái)源的大門讓俱樂部分享，或者說讓各俱樂部拿回本來是屬于他們自己的財(cái)源，比如聯(lián)賽的廣告。
只有讓俱樂部有生存能力，才能讓職業(yè)聯(lián)賽走向健康。小河滿了，才能積聚起浩蕩洪流。否則，“管辦分離”喊得再響，俱樂部得不到實(shí)惠，總是看人臉色，吃了上頓沒有下頓，終日為生存苦活，總有球員被欠薪，這樣的聯(lián)賽會(huì)有進(jìn)步嗎？這樣聯(lián)賽的基礎(chǔ)上組建的國(guó)家隊(duì)會(huì)有進(jìn)步嗎？看看這幾年的情況就知道了。
因此，對(duì)于中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽來說，絕不是再喊一嗓子“管辦分離”就能解決的。讓俱樂部有造血功能，有自己生存能力，這才是最最重要的。這樣基礎(chǔ)上的管辦分離落到實(shí)處，2025才會(huì)真正不一樣。
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